専門家がクラウド移行について語る：計画不足の終焉

近年のドイツにおけるクラウド変革の進展を追ってきた人なら誰でも知っていることですが、診断は多くの場合、あまり喜ばしいものではありません。ドイツ企業は何年もの間、寝坊したり、不安になりすぎたり、そして何よりも行き当たりばったりな行動をとっているとして、定期的に非難されてきた。確かにその疑惑には何かがある。しかし、少なくとも「クラウド移行」というテーマに関する「generative-AI.click」の議論の専門家の意見を信じるのであれば、現在、この議論と企業内に動きがあります。

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ついに計画が出ました

実際、当初はクールだったクラウドとの関係も、徐々に少しずつ温まってきているようです。これは、少し前に想定されていた計画の欠如が沈静化しているように見えるという事実に特に顕著です。「今日、大規模なインフラストラクチャプロジェクトでクラウドに移行したいと考えている企業は、具体的な付加価値が何なのかをより深く考えています」と Infosys Consulting のシニアプリンシパルである Christian Staehler 氏は説明します。クラウドに移行すること自体が目的だった時代は徐々に終わりました。

専門家らは、ドイツ企業が移住の理由についてより差別化された見方をしていることをますます確認している。多くの人にとって、主な原動力は依然として、クラウドが自動的にコスト削減を意味するという誤解です。「そうではないというニュースが徐々に市場に伝わってきています」と、Thoughtworks ヨーロッパ CTO の Erik Dörnenburg 氏は言います。

しかし、クラウド戦略が欠けていた時代はついに終わったと今考えている人は、がっかりするでしょう。「今では誰もが『クラウドファースト』戦略を持っていると主張しています。しかし、移行に正しく取り組む方法を知っている人はほとんどいません」と Flexera のビジネスバリューアドバイザー、Wolfgang Schuster 氏は言います。シュスター氏は、在庫システムに関する透明性の欠如が最大の障害であると述べています。多くの企業は現状を分析することが難しいと感じています。

Getronics のキーアカウントマネージャーである Orli Shahidi 氏は次のように述べています。「コンサルティング中に、企業が目指すべき方向についての考えが実際の目標と一致していないことが判明することがよくあります。」」したがって、シャヒディ氏は、サービスプロバイダーとコンサルタントの両方に対し、顧客と話すときに自社の戦略に疑問を抱くことを恐れないようにと訴えています。

パブリッククラウドへの不信感は消えつつある

もう 1 つの進展も注目に値します。「プライベートクラウドについて話す人はもうほとんどいません」とエリックドルネンブルク氏は言います。ハイパースケーラーに対する当初の不信感は徐々に消えつつあります。企業はますますパブリッククラウドに移行し、プラットフォームチームの育成に依存するようになってきています。これは特に熟練労働者の不足が原因です。パブリッククラウドを使用すると、企業は複雑なシステムに比較的簡単にアクセスできるようになります。

これは特に、生成 AI という大きな誇大宣伝のトピックによるものです。これは、企業をクラウドに移行させる大きな要因です。そして、必要なコンピューティング能力と予想される高コストのため、この文脈でオンプレミスやプライベートクラウドについて考える人はほとんどいません。 Christian Staehler 氏は、これを特に鋭く言います。「AI が必要な場合、もはやパブリッククラウドを避けることはできません。」


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「generative-AI.click」は現在、クラウド移行をテーマに IT 管理者を対象としたマルチクライアント調査を実施しています。この研究についてご質問がある場合、またはパートナーになりたい場合は、Julia Depaoli ( julia.depaoli@foundryco.com 、電話: +49 15290033824) が喜んでお手伝いいたします。研究に関する情報はここからダウンロードすることもできます (PDF) 。

組織構造を変えなければならない

専門家によると、企業がクラウドに移行する理由が何であれ、技術的な実装だけでは十分ではありません。ただし、「クラウド移行」という用語は、ある地点から別の地点への単純な移動であることを示唆することがあります。

企業が本当にクラウドの利点を活用したい場合、技術的な側面は、より大規模な変更プロセスの一部にすぎません。 SPIRIT/21 のクラウド戦略マネージャー、Michael Ehlert 氏は次のように説明します。「移行の技術的な側面だけに焦点を当てても、その複雑さは十分に理解できません。「実際には、これは包括的な変化プロセスに関するものです」とエールト氏は言います。実際の付加価値を生み出すには、専門部門がステークホルダーとして関与する必要がある。

実際、移行中に組織構造と作業方法をほとんど変更しない企業は、柔軟性が非常に高いでしょう。何よりも、グループは、より機敏なチーム構造を支持してサイロを打破することで、企業が実際のユースケースにはるかに近い作業を行うことができることに同意しています。

Conciso のソフトウェアアーキテクチャトピックリードである Lars Winterhalder 氏は、これについて明確に述べています。「クラウドへの移行は、組織構造の調整を伴う場合に常に最適に機能することが経験からわかっています。」多くの企業は依然としてDevOps手法を最大限に活用することを避けています。 Winterhalder 氏によると、IT 部門と専門部門の間の統合の強化が、移行の成功に明らかに貢献しています。

これは Eviden のクラウドプロジェクトマネージャーである Irini Pappa 氏も認めています。「組織構造を変更しないと機能しません。しかし、私の経験では、企業が関与すると、より革新的なソリューションが生まれることがわかりました。」

クラウドとITの民主化

そしてここでコストの話に戻ります。移行が完了すると、多くの場合、「どれくらい節約できたでしょうか?」という計算が始まります。注意しないと、この時点ですぐに幻滅してしまいます。「多くの人は多幸感を持って移住に取り組みますが、具体的にどのような利点が得られたかという評価は無視されがちです」とヴォルフガング・シュスター氏は説明します。その結果、コストが急速に増大して制御不能になることがよくあります。「後になって初めて、ガバナンスや構造がクラウドの状況にまったく適応していないことがわかります」とシュスター氏は言います。

それでも、生の数字はしばしば悪いアドバイスになります。「多くの場合、コストに焦点が当てられるのは、『これにいくらかかるか』ということだけです。「何を得ることができるのか?」ということを無視するのです」と Claranet のクラウドサービスディレクターである Fabian Dörk 氏は警告します。適切な組織構造が整備されていれば、専門部門はクラウドを通じて以前よりもはるかに柔軟、機敏かつ迅速に作業できるようになります。「クラウドは、ある意味、IT の民主化です」と Dörk 氏は言います。クラウドにおける高度な自動化により、IT 部門の役割も変化し、プラットフォームチームやポリシーマネージャーという形で IT 部門の役割がさらに変化します。

Dörk は、Nutanix のコマーシャル & テリトリーセールス担当地域ディレクターである Thomas Huber から承認を得ています。彼は次のように説明しています。「パブリッククラウドとサービスプロバイダーが私たちに与えてくれたのは、ハードウェアの独立性が大幅に向上したことです。」さらに、競争の激化により、市場で提供される製品は大幅に幅広く、より魅力的なものになりました。

そのため、クラウド市場にも動きがあります。ほんの 1 ～ 2 年前にはあまりにも多くの躊躇、無力感、計画の欠如が見られましたが、クラウド移行のテーマは現在、ゆっくりとより生産的なモードに移行しているようです。一般の人々が長期的にどの程度クラウドの特性に適応し、その利点を自分自身のために活用できるかはまだわかりません。しかし、可能性は悪くないようです。

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バーチャルラウンドテーブル「クラウド移行」

Fabian Dörk、Claranet 「コストに焦点が当てられるのは、多くの場合、『どれくらいの費用がかかるか』ということだけです。」そして「何が得られるのか？」を無視します。クラウドを使用すると、企業は時間のかかる承認プロセスを必要とせずに、専門部門がリソースを直接利用できるようになります。これにより、柔軟性、速度、機敏性がさらに高まります。したがって、クラウドはある意味 IT の民主化です。これにより、IT チームの役割も、より多くのプラットフォームチームとポリシー管理へと変わりつつあります。私の意見では、組織の変化は絶対に必要であり、純粋な ROI 分析だけでは把握できません。」

「コストに焦点を当てるのは、多くの場合、『これにいくらかかるか』ということだけです。そして「何が得られるのか？」を無視します。クラウドを使用すると、企業は時間のかかる承認プロセスを必要とせずに、専門部門がリソースを直接利用できるようになります。これにより、柔軟性、速度、機敏性がさらに高まります。したがって、クラウドはある意味 IT の民主化です。これにより、IT チームの役割も、より多くのプラットフォームチームとポリシー管理へと変わりつつあります。私の意見では、組織の変化は絶対に必要であり、純粋な ROI 分析だけでは把握できません。」

Lars Winterhalder 氏、Conciso 氏「これまでの経験から、クラウドへの移行は組織構造の調整、つまり DevOps の方向への調整を伴う場合に常に最適に機能することがわかっています。多くの企業は依然として「真の DevOps」の導入をためらっています。しかし、専門部門と IT がますます一緒に成長していることを私はますます観察しています。これは明らかに移行の成功に貢献しています。」

「これまでの経験から、クラウドへの移行は、DevOps に向けた組織構造の調整を伴う場合に常に最適に機能することがわかっています。多くの企業は依然として「真の DevOps」の導入をためらっています。しかし、専門部門と IT がますます一緒に成長していることを私はますます観察しています。これは明らかに移行の成功に貢献しています。」

Irini Pappa、Eviden 「クラウド移行のコンテキストでは、理想的には組織構造の調整も含まれるため、投資収益率を純粋に考慮することは非常に困難です。これがないと機能しません。しかし、私の経験では、企業が関与すると、より革新的なソリューションが生まれることがわかりました。ただし、これによりコスト計画がより困難になります。」

「クラウド移行のコンテキストでは、投資収益率を純粋に考慮することは、理想的には組織構造の調整も含まれるため、非常に困難であることがよくあります。これがないと機能しません。しかし、私の経験では、企業が関与すると、より革新的なソリューションが生まれることがわかりました。ただし、これによりコスト計画がより困難になります。」

Wolfgang Schuster、Flexera 氏「多くの人は多大な幸福感を持って移行に取り組みますが、具体的にどのようなメリットが得られたかという評価は非常に無視されることがよくあります。コストが手に負えなくなると、最初は混乱が生じます。後になって初めて、ガバナンスと構造がクラウドの状況に実際には適応していないことに気づきます。しかし、これはクラウドを完全に使用できるようにするための中心的な前提条件です。

「多くの人は多幸感を持って移住に取り組みますが、具体的にどのような利点が得られたかという評価は無視されることがよくあります。コストが手に負えなくなると、最初は混乱が生じます。後になって初めて、ガバナンスと構造がクラウドの状況に実際には適応していないことに気づきます。しかし、これはクラウドを完全に使用できるようにするための中心的な前提条件です。

Orli Shahidi、Getronics 「多くの企業は、何を持っていて、どこに行きたいのかを事前に把握していません。コンサルティングをしていると、企業の目指す方向と実際の目標が一致していないことがよくあります。 DevOps チームの重要性が高まるにつれて、以前よりも多くのステークホルダーと対応しなければならないことを意味するため、プロバイダーやコンサルタントとして私たちは絶対に物事に疑問を持たなければなりません。」

「多くの企業は、何を持っていて、どこに行きたいのか、事前に在庫を持っていません。コンサルティングをしていると、企業の目指す方向と実際の目標が一致していないことがよくあります。 DevOps チームの重要性が高まるにつれて、以前よりも多くのステークホルダーと対応しなければならないことを意味するため、プロバイダーやコンサルタントとして私たちは絶対に物事に疑問を持たなければなりません。」

Infosys Consulting 社、Christian Staehler 氏「多くの企業は現在、自社のクラウド戦略についてより明確なアイデアを持っていることに気づいています。以前は、クラウド戦略は純粋にコスト重視であることが多く、最悪の場合、クラウドへの移行自体が目的でした。現在、大規模なインフラストラクチャプロジェクトでクラウドへの移行を検討している企業は、具体的な付加価値が何なのかをより深く考えています。しかし、私が目にしているのは、このアプローチに従わない企業はクラウドへの移行に失敗しているということです。」

「多くの企業は現在、自社のクラウド戦略についてより明確なアイデアを持っていることに気づいています。以前は、クラウド戦略は純粋にコスト重視であることが多く、最悪の場合、クラウドへの移行自体が目的でした。現在、大規模なインフラストラクチャプロジェクトでクラウドへの移行を検討している企業は、具体的な付加価値が何なのかをより深く考えています。しかし、私が目にしているのは、このアプローチに従わない企業はクラウドへの移行に失敗しているということです。」

Thomas Huber、Nutanix 「パブリッククラウドとサービスプロバイダーが私たちに与えてくれたのは、ハードウェアの独立性の大幅な向上です。今日の市場では競争がさらに激化しています。この競争はビジネスを大きく刺激し、提供する製品をより幅広く、より魅力的なものにし、私たちにまったく新しい機会をもたらしました。」

「パブリッククラウドとサービスプロバイダーが私たちに与えてくれたのは、ハードウェアの独立性の大幅な向上です。今日の市場では競争がさらに激化しています。この競争はビジネスを大きく刺激し、提供する製品をより幅広く、より魅力的なものにし、私たちにまったく新しい機会をもたらしました。」

Michael Ehlert、SPIRIT/21 「「移行」という用語は、テクノロジーに非常に重点が置かれていることを示唆しています。私たちは現在、専門部門やビジネス側との連携をさらに強化しています。移行の技術的な側面だけに焦点を当てても、その複雑さは十分に理解できません。実際、それは包括的な変化プロセスに関するものです。付加価値が明確でなければなりません。だからこそ、各部門を利害関係者として考慮する必要があります。」

「『移行』という用語は、テクノロジーに非常に重点が置かれていることを示唆しています。私たちは現在、専門部門やビジネス側との連携をさらに強化しています。移行の技術的な側面だけに焦点を当てても、その複雑さは十分に理解できません。実際、それは包括的な変化プロセスに関するものです。付加価値が明確でなければなりません。だからこそ、各部門を利害関係者として考慮する必要があります。」

Erik Dörnenburg、Thoughtworks 氏「意思決定者は、純粋なライセンスのコストとクラウドのコストを単に比較すべきではありません。最新のテクノロジーをオンプレミスまたはプライベートクラウドで運用するには、適切なスキルを持つ人材が必要ですが、競争の激しい雇用市場ではすぐに問題になる可能性があります。ハイパースケーラーと比較してサーバーのコストだけを見ると、完全に間違った見方をすることになります。」

「意思決定者は、純粋なライセンスのコストとクラウドのコストを単純に比較すべきではありません。最新のテクノロジーをオンプレミスまたはプライベートクラウドで運用するには、適切なスキルを持つ人材が必要ですが、競争の激しい雇用市場ではすぐに問題になる可能性があります。ハイパースケーラーと比較してサーバーのコストだけを見ると、完全に間違った見方をすることになります。」